ルノアールの経営戦略

 

『ルノアールの経営戦略』

 

 

ルノアールは喫茶収入でなく受取補償金が利益の源泉だった

 

１店舗あたりの売上高が、競合他社と比べて明らかに低く、効率的な経営という観点では他社に劣っている。

 

そこで、ルノアールの決算書を読み解いていくと、もう１点、他ではなかなか見られない指標にお目にかかることができた。

 

それは「受取補償金」という項目だ。　

この受取補償金の正体は「立ち退き料」である。

 

ルノアールが入居しているビルの賃貸人が、ビルの老朽化などを原因に建て替えをしたいと考えると、ルノアールは立ち退き料をもらってその店舗を撤退する。

 

それが、毎年のように計上されているのだ。

 

確かに、ルノアールは定期的に店舗を閉じている。　

 

喫茶店を単なる作業スペースやくつろぎの場として考えず、その背景にある経営戦略に思いを巡らせれば、意外な面白い事実が見えてくるものだ。

 

【（株）銀座ルノアール「有価証券報告書・四半期報告書」】
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　MSNニュース記事より

 

 

２０１６年の私のブログの記事なので、現在の戦略は変わっているかもしれません。

 

しかし、確かに解体が見込まれる古いビルなら賃料が安い。

こんなビジネスモデルを、戦略的にやっているとしたら面白いですね！

 

社長の目線として、目先の商品やサービスにだけ注目するのでなく、違った角度から地の利やリソースを見据えて、事業を考える良い実例と思いました。